中國石油網消息（記者劉波 特約記者 王燕妮）周恒倉是大慶油田試油試采分公司的一名井下作業工，也是集團公司井下作業技能專家。7月19日，記者看到，他設計研發的“小修油管半自動轉運管橋”正在杏6-33-斜734井上推廣使用，解決了作業施工油管轉運效率低的難題。

　　“十四五”以來，大慶油田新增872名高技能人才，奮戰在生產和服務一線。

　　高技能人才是產業大軍的優秀代表，如何激發他們的創新能力，讓更多有真才實學的一線員工有用武之地？大慶油田按照集團公司人才強企工程總體部署，持續深化人才隊伍體制機制改革，創新技能人才隊伍管理模式，積極為人才成長鋪路架橋，加快打造一支技能領先、結構合理、數量充足的高技能人才隊伍。

　　“我們建立了從初級工到集團公司技能大師9級技能成長通道，完善了一系列流程化人才選聘體系，充分激發人才隊伍的內生動力。”大慶油田黨委組織部副部長、人事部副主任李鐘磬說，大慶油田推動高技能人才由“重考試”向“重實際”轉變，由“拿證書要待遇”向“憑業績掙待遇”轉變，實現評聘分開的管理模式，創建公平、競爭、有序的技能人才培養環境。同時，積極打造新時代職業技能競賽名片，組織人才參加國家級高層級職業技能競賽，以競賽磨礪，助力技能人才快速成長為各專業領域的業務骨干。

　　采油二廠員工李佳城剛從寧夏捧回了第四屆全國油氣開采采油工技能競賽銀牌。他說，職業技能大賽不僅讓他接觸到行業最前沿的技術，而且給了他很大的信心。未來要繼續深造，走技能報企之路。

　　在加強人才隊伍建設的過程中，大慶油田充分發揮高技能人才的引領作用，使其成為革新攻關、破解疑難的“尖刀”。通過開展技能專家走基層、重點難題專項問診、生產難題征集等系列活動，高技能人才近3年參與解決集團公司難題150項，產出創新成果400余項，有100余項優秀案例成果在生產一線推廣應用。

　　大慶油田積極響應集團公司“石油名匠”培育計劃，通過“紅工衣白大褂”協作、“工學交替”培養、重點項目重點工程錘煉等措施，幫助高技能人才更新知識結構，強化專業素養。目前，有7名集團公司技能專家入選為“石油名匠”重點培養對象。

　　今年下半年，大慶油田將成立技師協會，廣泛吸納高技能人才，高效利用現有技能專家工作室平臺、專家技術交流平臺等資源，打破界限壁壘，暢通交流協作渠道，讓高技能人才“創”有空間、“干”有舞臺、“成”有機會，加快形成人才孵化的“平臺輻射效應”，打造技能強企新高地，為更好地推進高質量發展注入源源不斷的動能。